【社工客廳】聊了很多，最后还是聊聊我们深圳社基会如何助力社会工作发展吧！

杨钦焕：

深圳市社会公益基金会成立于1992年，由深圳市民政局主管，是一家致力于推动社会公益事业创新发展的基金会，具有国家认定的公开募捐资格和公益性捐赠税前扣除资格，被评为深圳市十大典范慈善组织和中国最透明基金会50强。

2009年开始社会化转型以来，在国内率先提出“搭建公益创投平台，支持社会创新项目”的发展战略，共计筹集善款超过1.6亿元，已资助逾500个公益创新项目，在创投支持体系、项目能力建设、公益资源对接、专项基金服务等方面建立了核心竞争力。

胡君：

爱阅公益基金会过去在全国偏远地区、贫困地区建立了近300个家图书馆，也为学校配备图书购买书目（专家研发的小学生阅读书目清单)，接下来会推广“阅芽计划”，（深圳启动的0～6岁儿童早期阅读公益项目“阅芽计划”，凡是有0～6岁孩子的深圳家庭（不限户籍），都可以免费领取早期阅读包“阅芽包”。“阅芽包”包括阅芽书包、两本适龄图画书、一本《60种图书画的导读》、一本《分阶段的早期阅读指导手册》，受到很多家长的喜爱，但是调查发现因为家长陪伴孩子时间较少，书的利用率不是特别高），进入社区和社工合作共同营造社区的阅读文化氛围，派专业早期阅读讲师 到社区开展讲座，指导家长如何引导孩子读书、举办社区亲子读书会等活动，这些都需要社区社工的帮助和支持。

：   相信很多社区都有读书活动，这么好的资源要到社区啦，做好准备申请哦~

杨钦焕：

针对社会问题提出创新的解决方案。但对具体的社会问题和创新解决方案，理论界还没有进行指标化的建模，大家的认知还很粗略。国际上比较认同的是由联合国提出的人类17项可持续发展目标，以及下面详细分类的60多项子目标。可以提供给大家参考。

社会公益基金会4月份也会和联合国合作在深圳开展关于可持续发展目标的研讨会，推广可持续发展目标成为社会问题对标体系。什么样的社会问题解决方案是创新解决方案？对近几年的500多个项目进行划分，一般都会从四个维度阐述自己的项目如何创新：

模式层面：尝试商业模式、市场机制促进项目和组织的运行。而不是设置一些收费环节、可以募捐开源就算是社会创新，而是从根本上运用商业的模式和逻辑思维去解决社会问题。 “维吉达尼”（商业品牌，可自行搜索）2012年由深圳援疆社工刘敬文发起的互联网上小有名气的新疆农产品品牌，目前它由两家工商注册的企业和一家农民专业合作社组成，在新疆喀什、吐鲁番，以及深圳分设办公室，目前在疆合作农户大约2000家，并由农户与合作社共同制定生产和品控标准，已有数万消费者经由互联网渠道重复购买维吉达尼的产品。

发起社工说，我就是在做商业，但是同时也帮助了新疆的兄弟。所以社工如果想要用商业模式解决社会问题，不要遮遮掩掩，可以大方地用社会企业的方式来做。认定社会企业和公益组织的标准还没有统一，就深圳社会公益基金会来说，我们的认知是做社会企业就是要用商业的模式、企业的管理方法来做，不能再用公益组织的管理运营模式（不能是公益组织+收费服务），是可以扩张的，像腾讯、滴滴打车这样可以做成全国性质的，而不是小范围的一个互助平台。

技术层面：基于社会问题研发某种产品，如防止儿童走失的穿戴设备、环境监测工具、传感器、老人照料设备等。为聋哑人设计的产品——声活APP（国内首个针对听障群体的垂直社交分享平台），使命是展示创造力和潜在价值，促进听障人士平等参与社会。这样的产品既能解决社会问题，又能创造商业价值。

行动策略层面：在项目的具体实施中用非传统常规的形式提供服务、宣传等行动。“阅芽计划”中使用的APP是项目的行动策略的一种形式安排，是基于项目的开展而设计，而“声活APP"是基于聋哑人社交困难这个问题设计的APP,专门卖这个APP。在偏远地区建立图书馆，提供专业的阅读书目清单、进社区做亲子读书会等都属于行动策略的创新。目前社工服务中的创新大多属于这一类型。

资源层面：对接跨界资源，利用不同行业的优势来帮助解决社会问题。媒体的力量，如新浪推出的随手拍；高校学术的资源，如微信公众号”公益慈善学园“，开设专栏收集整理不同地区的公益创新案例和资料等。社工要学习在服务中花心思去整合（别人也想做的）跨界的资源。

： 杨秘书长已经给出了他们基金会资助的偏好哦，赶紧拿着你的项目书对标一下，看看有没可能申请一下？

爱阅公益基金会偏执行的基金会，深圳市社会公益基金会不是执行资助型基金会，也非传统的资助型基金会（直接把钱拿去资助公益组织或项目）。创投和资助的区别在于：

杨钦焕：

1.创投不仅关注资金资助以后项目的实施，更关注背后的组织是否能有所成长，会有配套的资源链接、能力建设等帮助被资助项目背后的组织的成长；更创新导向，不追求成熟的项目，拥抱风险，提供持续的资助，定期的培训、问诊、导师咨询，陪伴组织的成长；

2.以系统化的视角来看待项目关注的社会问题，并推动组织周边其他力量来协同行动；

3.关注运营的效益，用商业的标准要求组织团队的运营管理，对项目效率的要求更严格，要有对应的品牌回报，传递社会公益基金会的价值理念，有更清晰可量化的要求。

目前创投对象没有特别多的限制，除非资源捐赠方要求必须是哪一类组织，我们也会和捐赠方协商尽量放宽限制。个人团队、企业、社会组织、社区组织都可以申请，只要项目能够陈述清楚解决什么样的社会问题，解决方案的创新架构、模式，社会公益基金会都愿意尝试着这样的风险。公益创投四个导向来源于亚洲公益创投网络(AVPN)，目前社基会的核心工作方法。

像商业领域的天使投资人，投入第一笔资金以后还会关注这个企业的成长，决定到后期B轮、C轮的继续投资。我们希望通过资助一批社会创新项目的同时，扶持一批公益界比较有影响力的公益组织，用社会创新的方式去解决社会问题。

：  是不是可以把”深圳市社会公益基金会“称为 深圳公益界的天使投资人啦~