“益思一会”主题沙龙 | 打造深圳公益客厅，专业化赋能社会问题解决方案
“在公益项目规划上应更侧重于可能性还是计划性”、“如何避免进入可能性的雷区”、“如何充分考虑实现目标所需要的人力、物力、信息、时间等资源”，4月24日下午,在交通银行深圳分行举办的“益思一会”第四期主题沙龙活动上，六位公益辩论代表进行了激烈的思想碰撞。在公益项目运作过程中遇到的困惑，在这里可以找到答案。
“益思一会”第四期主题沙龙以“以可量化目标窥探项目内核”为主题，邀请了多家企业品牌顾问朱珠老师进行了主题分享，现场她带领近40位专项基金发起人、项目执行团队负责人及公益合作方等参会伙伴进行分组讨论，深入剖析“做项目，到底要做什么”的相关行动困惑，并分享了共创分析法、逻辑树分析法、变革理论ToC 、用户体验地图、用户画像等实用工具，帮助参会伙伴梳理及重建公益项目的生命力。
为带领参会公益伙伴更深入地理解活动主题，论证公益项目管理的相关要素，在“益见辩论会”环节，六位公益辩论代表分为正反方两组，围绕“在公益项目规划上应更侧重于可能性还是计划性”等辩题进行了激烈的讨论。到底是该侧重可能性还是计划性？正反方辩手代表各执一词。
正方导师辩手深圳市社会公益基金会秘书长杨钦焕在阐述“公益项目规划上应更侧重于可能性”的观点时提出：
“做项目规划时预留更多的可能性更加重要，跟公益项目使命达成有关系，社会问题的解决往往不是限定性的，受助人需求也有很多变化。社会问题创新的解决其实就像放飞一个小鸟，他会自由飞，根据小鸟的飞行路径去设计你的项目，所以做公益项目的时候，留有问题解决端口的可能性，尤其是专项资金还要回应资助方，更需要预留捐赠人的视角”。
反方辩手深圳市社会公益基金会副秘书长项先冬在阐述“公益项目规划上应更侧重于计划性”的观点时提出：
“从项目可持续发展来看，我们认为项目要通过规划达到精细运行，才能达到可推广，可复制及可传播，尤其企业发起的专项基金，要考虑社会影响力体现社会责任，更要结合计划性的考核指标”。
反方辩手腾讯志愿者协会李嵘函补充到：
“从执行上专项基金有关注的社会议题，有相对明确的意图获得更多捐赠人的监督。另一方面，专项基金与大型公募基金会非定向不一样，它是社会问题解决当中的一个特定阶段和特定方法，更侧重一个项目的解决方式和最终达成的结果，因此专项基金在项目规划上应更侧重于计划性”。
经过近一个小时的交锋，最终在参与会人员的投票下，评选出参会辩手腾讯志愿者协会李嵘函为本期活动最佳“YI THINKER”。
“益思一会”季度主题沙龙由深圳市社会公益基金会发起主办，自2018年发起至今已持续开展四期。据深圳市社会公益基金会基金发展部负责人郭林介绍：“现基金会已受托管理了48个专项基金，“益思一会”是我们提供的“公益客厅”，寓意公益也需要“让思想飞一会儿”，每季度举办一期的沙龙活动将根据专项基金的发展需求，有针对性的策划主题及邀请特约分享嘉宾，同时辅之以头脑运动会、益见辩论会、公益游戏力等互动形式开展深度的思想碰撞讨论，在提供培训及输出公益认知的同时赋能专项基金公益人才生态，营造专项基金社群文化。在公益项目、公益捐赠不断迭代的进程中，我们作为专项基金的托管平台也需要不断升级创新产品服务，才能有效提升专项基金的可持续发展能力和运营管理效率，在聚集多元化慈善资源的同时创新社会问题解决方案。”
（来源：南方都市报，记者：张馨怡）
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