福利 | 中国首部社会企业管理案例集《社会企业家精神》出版

随着中国社会企业实践的日益丰富，判断一个组织是不是社会企业变得越来越困难。本书从企业家精神视角以及社会企业界定框架，创新性地提出了对社会企业进行识别、界定和分类的中国方案，为判定什么是社会企业以及区分不同社会企业类型提供了很好的标准。 

本书由中国人民大学尤努斯社会事业与微型金融研究中心和中国人民大学商学院的十几位老师、同学共同完成。历时10个月，深入调研了10家在各自领域具有代表性的社会企业，共进行了70小时以上的正式和非正式访谈，收集了丰富的二手数据。

10个案例涉及养老、精准扶贫、智障者就业、环境保护、教育等重要社会问题；

10个社会企业分别在不同领域创建了可持续的发展模式；

其中大多社会企业在实现社会价值的同时也收获了商业价值。

本书比较深入地回应了中国社会企业领域两个最基本，却长期以来存在争议、难以形成共识的问题。首先，什么是社会企业？本书提出了一个基于社会企业家精神要素的中国社会企业界定框架，并通过10个案例对这一框架进行具体阐述。其次，早期发展较好、较快的社会企业长什么样子？本书通过案例勾勒出中国优秀社会企业的基本画像。

书中通过10家中国本土社会企业的案例故事向读者展示了中国蓬勃兴起的社会企业和社会企业家群体以及他们身上流淌着的社会企业家精神。

这10家社会企业大都是各自领域第一个吃螃蟹的人或者是各自行业的开拓者，他们无一例外都为具有广泛影响且棘手的社会问题提供了创新的解决方案，让我们对社会企业的界定和画像有了更加清晰的认识，让我们看到社会企业到底长什么样子。

这10家社会企业也是在各自领域发展较快、较好的有代表性的组织，是从上百家中国社会企业中精选出来的。这些社会企业经过几年的摸索，逐渐或正在形成有潜力、可持续、规模化解决社会问题的商业模式。与此同时，在每家企业身上都能识别出某些线索，如制度设计、策略选择、组织文化和行为倾向。这些线索有助于防止这些组织的社会使命产生漂移，防止因为追求财务和市场业绩而损害其社会使命。 

本书将理论框架和翔实案例整合在一起，让读者既可以从案例中学习实战经验和教训，也可以从界定框架和案例中获取研究思路，特别是政策制定者、认证机构、支持机构和投资机构可以从书中发掘识别和评估社会企业的要素。 

赵萌   牛津大学赛义德商学院组织与战略博士。中国人民大学商学院企业管理系副教授，中国人民大学尤努斯社会事业与微型金融研究中心主任。Cross Cultural Management: An International Journal 编审委员会委员，全球社会事业学术会议 (Global Social Business Academic Conference) 学术委员会委员。《中国社会企业发展北京倡议》发起人之一，致力于中国社会企业认证标准的研究和制定。在国内外重要期刊发表十余篇社会企业、社会责任相关论文。主要研究领域：企业社会责任、社会企业、制度变革与创新、利益相关方管理、组织价值观。

一个开创性的社会企业界定框架；

10个极具代表性的中国社会企业的成功模式；

诺贝尔和平奖获得者、小额贷款与社会事业之父尤努斯教授作序推荐；

二元分析视角的局限性

以企业家精神视角，我们会看到什么？

基于企业家精神视角的中国社会企业界定框架

CSA模式的中国试验

CSA模式的本土化改造

从“独木”到“森林”

让乡村成为年轻人安居之所

深耕还是扩张？

残疾人融入社会的困境

梦想家园启航

让工作适应人（运营模式的探索与创新）

社会适应能力的试验场

永远在路上

创业：养老与社工双轮驱动的服务模式

渐入佳境后的徘徊：从服务到产品的延伸

从地区走向全国的雄心：适老化平台管理系统

适老化改造模式的推广：加盟商制度与理念普及

制度保障：风险控制与团队建设

财务可持续：规划和演进

风险和挑战

一位老爸的筚路蓝缕

“检测网红”是怎样“炼成”的

达则兼济天下

长风破浪会有时

从项目到产品平台的战略转型

战略转型下的组织和创新

公益目标与商业目标的平衡

未来挑战

创新产品

自我造血

机制保障

开花结果

三大挑战

一个人上路

川藏线上的守护者

向规范的商业运作靠拢

向更美的风景进发

“中大合伙人”

千磨万击还坚劲

三位一体的商业模式

不忘初心：不止更好的自己

挑战依然在

雷锋小学的实验教学

技术革新与业务转型

盈利反哺公益

冲突与挑战

碳阻迹的足迹

促进碳减排的新尝试

碳阻迹的核心能力

发展与挑战